件。
景坤的，秦侠的，林广春的，甚至还有刘牧的。
每一封他都认真看，认真回复。有时候回几个字，有时候回一段话。
他不说“同意”或“不同意”，只说“建议”和“提醒”。
文教授的“特殊照顾”让他更加明白，新阳要逐渐离开他了，他不想让新阳的干部觉得，陈青还在遥控指挥。
他要让他们学会自己走路。
景坤的邮件，是每周五下午准时到的。
内容很固定——本周重点工作汇总、下周工作安排、需要陈青关注的问题。
以前，景坤的邮件写得很简单，几条提纲，几个数字。
现在不一样了。他会在邮件里写自己的思考，写为什么这么决策，写遇到了什么困难、打算怎么解决。
景坤从最初的不适应，到后来的坦然接受，再到现在的主动担当。
陈青看在眼里，喜在心里。
新阳的规矩，终于从“一个人的规矩”，变成了“制度的规矩”。
卫宁县项目整改结束后不久，景坤给陈青打了一个电话。
“陈书记，有件事想听听您的意见。”
陈青放下手里的论文：“你说。”
“卫宁县的事，教训太深了。我想在市里搞一个制度，把政府投资项目从立项到建成到运营，全流程管起来。不能让第二个‘卫宁县’出现。”
陈青沉默了一会儿，然后说：“景市长，这个想法好。您打算怎么搞？”
景坤说：“我让发改委牵头，财政局、审计局配合，起草一个《新阳市政府投资项目全生命周期管理办法》。把可研、立项、规划、设计、施工、验收、运营、绩效评价，每一个环节都管起来。谁签字谁负责，终身追责。”
陈青问：“您跟秦侠商量过吗？”
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