标杆。
等这群人眼巴巴地张开嘴等着接饼的时候，然后，再狠狠给上一巴掌！
“但是！”
夏启话锋骤然一转。
“先别急着高兴。”
“每个小组之间，要互相比。”
“不光是组长要操心成绩，每个人都得操心。”
“因为，团队里的所有人，同组同命。”
“你的组员表现好了，拼命了，不光他一个人加餐，全组跟着他一起吃肉！”
“但如果，你的组员拖后腿了，偷懒了，装病了，脚步慢了，不光他一个人受罚，全组人，陪着他一起受罚！”
捆绑。
连坐。
这招在现代企业管理学里，叫“团队kpi绑定”。
它的核心逻辑就是：让每个人都没办法置身事外，把所有人的利益锁在一个笼子里。
你想偷奸耍滑？你想摸鱼混日子？
行啊，没问题，你摸了鱼，你旁边那九个人要陪你一起饿肚子，一起受罚！
你猜，那九个人饿红了眼的时候，会怎么对你？
用不着长官动手。
你身边朝夕相处的“战友”，自己就会在半夜把你拖进被窝里。
用拳头把你收拾得服服帖帖，逼着你明天跑得比狗还快！
这是夏启在公司里学到的最阴损的一招。
他的前任项目经理，每个季度都用这招逼得团队成员互相内卷、互相监督。
谁敢拖项目进度，不用老板开口，同事的眼神都能把他凌迟了。
效果拔群，立竿见影。
当时他被卷得死去活来，恨得牙痒痒。
可如今，当他站在一九三七年的操场上，把同样的招数甩了出来...
夏启忽然有了一种极其微妙、甚至令
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