第475章 全球布局（4 / 8）

常运营的预算和人力，而是单独成立一个团队专门负责。

这样即使日常运营的利润波动，赛事体系也能保持稳定推进。

三家都见完之后，陆然把周明哲和陈默叫到了办公室。

他靠在椅背上把三家的方案过了一遍。

德国那家最严谨，数据最扎实，策略最稳妥，但节奏偏慢，如果按照他们建议的节奏来，本地化测试期就要六个月，对时间的规划不太满意。

法国那家最灵活，态度最积极，对市场的判断也比较准，但体量偏小，覆盖不了整个欧洲。

英国那家最专业，方案设计得最周全，电竞方向的想法也跟tutu的长期规划很契合，但要价最高，附加条件也多。

陈默率先开口问道：“怎么样，有想法了吗？选哪一家？”

陆然沉默片刻。

小孩子才会做选择，成年人当然是全都要咯。

但是怎么要，也很有讲究。

陆然想了一下说分拆。

三家全要，但给的条件不一样。德国那家负责德语区和中欧市场的日常运营，法国那家负责法语区的渠道分发和用户获取，英国那家负责电竞体系的建设和全欧范围内的赛事统筹。

周明哲听到这个方案的时候挑了一下眉毛，说那三家之间怎么协调？

万一各自做各自的节奏，最后用户数据混乱怎么办？

关于这个方面，陆然也解释了一下。

统一用同一套服务器架构，底层数据由tutu统一管理，三家只负责前端运营和用户服务。

游戏版本更新、活动内容、充值系统全部走tutu的标准接口，不让他们自己开发独立的运营工具。

这样即使三家之间有差异，也只是市场推广和用户沟通风格的区别，不会影响到游戏本身的数据一致性。