陈默在旁边听完想了一下，说你这相当于用tutu做底层供应商，三家做前端分销商。
好的地方是管理成本低、数据风险可控，坏的地方是三家公司都会觉得自己只是一个渠道而不是合作伙伴，时间长了容易产生离心力。
陆然表示这个他知道，所以得加一条。
一年之后根据各家的实际运营数据重新评估代理资格。
数据最好的一家可以获得更多资源倾斜和优先续约权，数据最差的一家代理权会被收回。
用竞争来维持他们的积极性，不用总靠我们在后面催。
陆然现在也拿不准，到底三家公司里，谁能表现的更好，只能用这个方式了。
方案定下来之后，三家公司的第二轮谈判在三天之内密集展开。
施密特那家最先松口。
她听完tutu的分拆方案和一年评估期条款之后没有露出太多意外的表情，只是问了一句评估的具体标准是什么。
周明哲把运营数据的关键指标列了出来，日活跃用户数、用户留存率、付费转化率、用户投诉率，每一项都写了明确的计算方式和考核周期。
施密特看了一遍之后说"这很公平"，当场就签了意向书。
杜兰德那边稍微犹豫了一下。
他担心三家并行会导致品牌形象被稀释，市场策略没法统一。
陆然让陈默给他打了一个电话，说品牌层面的统一由tutu总控，宣传物料和活动主视觉全部由总部统一设计，三家各自只需要按照模板填充本地化的内容就行。
杜兰德听完之后没有再犹豫，第二天一早就把签好字的意向书发过来了。
哈里森那边拖得最久。
他的顾虑不在运营层面，而在电竞体系的控制权。
他担心tutu把电竞和日常
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