一周的试运行，内部悬赏催生出的"ivr语音核销"和"差评降权"两个方案，终于彻底落了地。
核销效率大幅提升，客诉率断崖式往下掉。
这天上午，袁景瑞拿着一份文件敲开了林欢办公室的门。
"林总，这是我这几天抽空做的全公司薪酬架构与职级分配体系，您过个目。"
他走到办公桌前，把文件递了过去。
袁景瑞心里很清楚：林欢在技术上没得挑，赚钱能力也堪称恐怖。
但要说企业现代化管理这块，缺的经验不是一星半点。
之前这位连coo和hrd是什么意思都没概念，更别提互联网那套复杂得要命的薪酬设计了。
早先一直在招人挖人，袁景瑞也没工夫弄这个。
这会儿总算没那么忙了，赶紧抽空把薪酬体系定下来。
为了照顾老板的面子，他主动开口解释：
"林总，我把公司上下分成l1到l5五个职级。大家往后看职级，就知道自己处在什么位置、拿多少钱，简单明了……我给你简单说明一下。"
袁景瑞指着文件上的表格：
"第一，l1级，一线人员，包括地推业务员和客服。底薪1200到1500，全公司最低的底薪，吃最高的提成。签单越多拿得越多，上不封顶，多劳多得。"
"第二，l2级，后台专员和普通程序员。底薪2500到3500，拿固定年终奖，靠稳定薪资干活，属于公司的基础岗位。"
"第三，l3级，中层骨干和区域销售经理。底薪3500到5000，拿团队绩效提成，外加年底的虚拟分红权。"
"第四，l4级，部门总监级……比如郑旭东、潘海波他们。底薪6000到8000。除了拿部门达标奖金，最核心的是配发内部期权。"
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