，批评盖帘臭骂对方一通，以为这样才能显示领导的威风。实际上领导这样做最容易伤害对方的自尊心，导致矛盾激化。因此领导批评下属最好是要避免发怒，当一个人怒火正盛时，最好先不要批评下属，等心情平静下来后再去批评。有句话叫‘甜言美语三冬暖，恶语伤人六月寒’，对于内部问题的批评，领导一定不能讽刺、挖苦、恶语伤人。下级就算是有过错，但在人格上与上级完全平等，领导不能随意贬低甚至是侮辱对方。
尤其是不分场合，随处发威更是要不得。领导批评下属必须讲究场合和范围。有的批评可以在大会上进行，而有的只能进行个别批评。领导如果不注意批评的场合和范围，随便把只能找本人谈的问题拿到大会上讲，就会使对方感到颜面无存，不利于问题的解决。批评下级，领导特别要注意不要随便当着对方下级的面，或者其他人的面批评他。否则对方会认为你是故意扫他的脸，要他出丑，使他难堪，从而引起对方的对抗，许多争吵对骂，往往是由于批评的场合不对引起的。
吹毛求疵过于挑剔也是不能的，领导批评下属是必要的，但并不是事事都要批评，对于那些鸡毛蒜皮的小问题、小毛病，只要无关大局，领导应当采取宽容的态度，绝对不能斤斤计较，过于挑剔，更不能用显微镜去寻找下级的毛病，从鸡蛋里面挑骨头。这种做法只能使下级无所适从，谨小慎微，不求有功，但求无过，甚至产生离心作用。
还有一些领导批评下属，事先最好打个招呼，使对方有一定的心理准备，然后再批评，对方不至于感到突然。比如有的下属做错事，但本人并没有意识到，这时候领导应当先适当时机，吹吹风，或者指定与对方关系较好的人先去提醒他，使其先自行反省，然后再正式批评他，指出错误所在。这样也不至于让他感到突然，有了心理准备，也就容易接受批评了。反之，如果当对方还没能意识到自己的错误
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