，领导就突然的批评，不仅会使下级不知所措，还会怀疑你批评人的诚意，从而从心里 不愿意接受批评。
领导批评下属，应当针对当前发生的问题，对于过去发生的问题尽量不要拉扯出来，有些领导为了说服对方认识问题，或者为了证明对方当前的行为是错误的，便把心中积存的有关他的‘问题’全部倒出来，这样做只能是使对方感到你一直在秘密的注意收集他的问题，这一次是和他算总账，是有意要整他，从而产生对立情绪。
威胁逼迫以势压人更是不可取，领导批评下属，只有在平等的气氛中进行，才容易被下级接受，如果领导摆出居高临下盛气凌人的架势，说不服就压服，动不动就说：“是我说了算，还是你说了算？”，或者最后通牒：“必须……否则”这样，对方就会产生逆反心理，或者反过来进行挑衅，从而激起反抗情绪。
中国有句俗话：“当面批评是君子，背后议论是小人”这句话反应了人们一种心态：不喜欢被人背后批评。领导当面批评下属，可以使对方听清楚领导的意见和态度，也便于和对方进行交流，消除误会。如果领导在背后批评下属，会使对方产生错觉，认为你有话不敢当面说，一定是肚子里有鬼，再者，领导不当面讲，被别人一传，很容易便了味儿，会造成难以消除的误解。
领导批评下属要尽量准确和具体，对方哪件事做错了，就批评哪件事，不能因为做错了某件事，就论及这个人如何不好，以一件事来论及整个人，将对方说得一无是处，一贯如此。这一点是不可取的。
反复批评，无休止会使下属多一份反感，领导批评下属，不能靠量多取胜，少说能解决的，一定不能多说，一次批评凑效的，不能再说。一次批评无效的，领导可以另想其他办法，有的批评只能点到为止，当一个人受到批评后，心里已经很不自在了，如果领导再重复批评他，他会认为你老是跟
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