第1990章 关键会议（9 / 15）

逐步了解业务，为未来的全面接管做准备。

在人才培养方面，要制定合理的培训计划。

确保员工在学习专业知识的同时。

也能兼顾公司的日常工作。”

陈东瑞补充道：“我们可以建立一个人才发展跟踪机制。

定期对培训人员和新入职员工进行评估。

根据他们的学习进度和工作表现。

及时调整培养计划和工作安排。

这样既能保证人才的有效培养。

又能满足公司的业务需求。”

接着，他们又讨论了如何为新组建的娱乐板块制定合适的绩效考核制度。

赵长天认为，绩效考核要既关注业务成果。

也要重视创新能力和团队协作。

陈东瑞则提出，要根据娱乐行业的特点。

设置一些灵活的考核指标。

比如项目的市场影响力、艺人的成长速度等。

古德曼建议，在考核过程中，要引入多方评价机制。

包括上级评价、同事评价和客户评价。

确保考核结果的客观公正。

随着讨论的深入，他们对娱乐板块的人才布局和发展规划越来越清晰。

但他们也深知，这将是一个漫长而艰巨的过程。

需要付出大量的时间和精力。

在讨论到如何与鸿图经纪公司的现任管理团队沟通未来规划时。

赵长天说：“我们要找个合适的时间。

和鸿图的管理层开诚布公地谈一谈。

让他们知道，我们对他们的能力是认可的。

也希望他们能继续为公司的发展贡献力量。

同时，也要让他们明白，我们的目标是打造一个国际化的娱乐集团。